*中西制造业企业文化差异的表现和原因
*隐藏在跨文化企业的升迁障碍与路径
*升级转型过程中如何更好进行职业规划
*选择怎样的供应商去发展?*和供应商谈精益时,切入点在哪儿?
*我们怎样去计算和衡量相关的收益?
*精益办公要从5S与目视化开始?*推行之初总是无从下手?*开放式办公环境一定更高效吗?*企业的办公流程是如何常改善的?
* 中国企业推进精益经常遇到的问题
* 精益推进遇到阻碍,得不到支持怎么办
* 正确快速的推进精益并见到成果的方式
外企金领和白领在中外企业转型升级中的职业困惑与机会(2小时后 上海)
2012, 我们一起探讨质量 — 中国 质量人 沙龙(2天后 上海)
如何让供应商和自己一同成长(14天后 上海)
如何在办公室里做精益(35天后 上海)
技术蓝领发展,企业持续发展之道——打通职业发展通道,拓展职业发展平台(已举办)