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专题:本土中小企业如何成为跨国公司的战略供应商?

跨国企业不断深入的“本土化”步伐,对我国本土供应商无疑意味着市场和商机。同时,跨国公司全方位的融入也在考验着我国本土供应商的实力和潜力。然而目前,我国绝大多数供应商企业在跨国公司采购链中提供的仍然是最基础、获利最薄的环节,绝大部分跨国集团的“一级”供应商仍然是跟随商机迁移到中国的国外企业。我国中小企业为何如此被动?要成为跨国公司的战略供应商,中小企业要做哪些改变和突破呢?

《新制造》往期列表

《新制造》2012年2月

本土中小企业如何成为跨国公司的战略供应商?

跨国企业不断深入的“本土化”步伐,对我国本土供应商无疑意味着市场和商机。同时,跨国公司全方位的融入也在考验着我...

《新制造》2011年12月

从运营到业务,转型背景下的职业发展

外资制造业正处于转型升级阶段,从单纯的“made-in-China”向“made-for-China”转变,制造经理人也面临着职业发展的...

《新制造》2011年10月

微创新,大收益

创新无处不在,见微可以知著。颠覆式创新或许会给企业带来巨大的变化,而微创新则很可能会让企业走得更稳更远。

《新制造》2011年8月

中国制造 融入全球

这是个协作无处不在的时代,中国制造是一种全球化的整合。而中国制造本身又是跨国公司全球采购、全球整合资源的一部分。

《新制造》2011年6月

日本地震冲击波

作为精益制造的发源、兴盛之地。日本地震引发的思考将是深远的。

《新制造》2011年4月

蓝领即蓝海

为蓝领工人构建一个有收入、有尊严、有发展、有文化生活的多层次的环境。善待蓝领,蓝领很可能成为中国制造的“蓝海”。这是一个社会问题,也是一个管理问题。

《新制造》2011年2月

文明的冲突和融合

家文化的温暖以及拼搏精神和灵活机制是否在并购中还有价值?如果有的话,又该如何与当地融合?这是一个价值思考的问题。

《新制造》2010年12月

制造业西进,你准备好了吗?

中国制造市场化的西进运动来自上世纪90年代,在孔雀东南飞蔚然成风之时,已有一些国内制造企业立足中西部等地。

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