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调查:公司推行精益采用哪些方式?

发表于2009-11-30 14:24 | 您是本贴的第1901个阅读者

  • 1. 内部学习培训,自己制定推行计划:
    64%(9票)
  • 2. 向总部请求支援,请内部顾问给予指导:
    14%(2票)
  • 3. 引入“外脑”,请咨询公司指导整个项目:
    21%(3票)

调查评论:

  • 网友 [ jack.wang ] 评论 2010-07-08 19:00

    有时候,外脑没有.... 好的外脑就像巨星, 日程永远是满满的

    投票: 很实用(0) 没帮助(0)

  • 网友 [ jojo ] 评论 2009-11-30 14:27

    前两天和一个IMBA的印度同学聊天,他以前在塔塔集团钢铁事业部工作,他说他们工厂通过了JIPM认证,让我极为崇拜。他们请了一个日本咨询师,每两周到工厂一次。他连着用了七八次的“吼”来描述这个日本老师,说老师每次过来都会对他们吼,说他们这个不对那个不对的。 聘请外部咨询师或者外包服务商来帮助公司完成某些项目推行和执行,其间会有种种冲突和阻碍,但是不容否认的是,他们能带来完整的体系和丰富的经验。 有些时候,外脑能帮我们节省很多时间和精力。

    投票: 很实用(2) 没帮助(3)

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