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论点:你帮下属背过“猴子”吗?

发表于2009-11-30 15:20 | 您是本贴的第2132个阅读者

3年前在前公司参加过领导力的一个培训,此后公司里有了一个共同语言“不要给我猴子”。 比尔-翁肯发明了一个理论“背上的猴子”。“猴子”,是指“下一个动作”。 你是否有过这样的情形:偶遇下属,他说:“我碰到了一个问题。”于是你便听他细述问题的来龙去脉,一站便是半个小时,既耽搁了你本要做的事,也发现手头信息只够让你决定要介入此事,但并不足以做出决策。于是你说:“让我考虑一下,回头再找你谈。”在这样的案例中,猴子原本在部属背上,谈话时彼此考虑,猴子的两脚就分别搭在两人背上,当你表示要考虑一下再谈时,猴子便移转到你背上。你接下了部属的角色,而部属则变成了监督者,他会三不五时跑来问你:“办得怎样了?” 如果你的解决方式他不满意,他会强迫你去做这件原本他该做的事。当你一旦接收部属所该看养的猴子,他们就会以为是你自己要这些猴子的,因此,你收的愈多,他们给的就愈多。于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困扰,甚至没有时间照顾自己的猴子,努力将一些不该摆在第一位的事情做得更有效率,平白让自己的成效打了折扣。

正方观点(3票) 我认同“背上的猴子”的理论。 了解了这个理论,我会有意识的避免帮下属“背猴子”

反方观点(1票)我不太认同“背上的猴子”的理论。 这只能证明公司中的权责规定不明晰,和我们间的沟通没关系。

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