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论点:精益经理在工厂里的角色?

发表于2009-11-30 14:48 | 您是本贴的第2104个阅读者

在一家工厂里,精益经理到底应该扮演什么样的角色呢?他和其他部门的关系到底应该怎样定位?请用一个词来描述精益经理的角色,并说明理由。

正方观点(0票)精益经理是内部顾问,他不是生产部门的头,不能用指挥式的方式,只能是作为一种内部知识支持团队,为生产部提供咨询服务。

反方观点(2票)精益经理要主导生产部门,通过推动一些改进项目实施并形成标准性文件或资料,使生产部门向精益方向迈进。

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正方:

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反方:

  • 网友 [ f.pang ] 评论 2013-04-10 13:33

    如果生产不配合,做多少工作都是浪费。

    投票: 很实用(0) 没帮助(0)

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