您的位置:首页>制慧碰撞>Lean与6Sigma孰优孰劣

论点:Lean与6Sigma孰优孰劣

发表于2010-01-15 11:14 | 您是本贴的第7978个阅读者

想必大家对精益生产和6西格玛两种理论都有所了解,论坛上也有不少关于两者之间比较的帖子,现在还有精益六西格玛的说法,那么Lean与6Sigma孰优孰劣,还是各有侧重,在此抛砖引玉,各位论坛达人可以畅所欲言,发表个人观点。

正方观点(12票)Lean更系统更全面,操作性更强,极具实践指导意义。

反方观点(8票)6Sigma理论清晰,重视数据分析,还有一套专业认证系统,能有效保证6Sigma的推行。

支持率:60%

您还没有登录,无法评论,请先登录!还没有注册

正方:

  • 网友 [ 天人合一 ] 评论 2010-09-27 23:16

    Lean在初期比较容易理解并可以短期内见到效益,但由于其背后需要的强大的企业文化做后盾,在开展到一定的阶段后会遭遇到瓶颈。6sigma理论很完整,但非常难以操作,很容易流于形式。

    投票: 很实用(3) 没帮助(0)

  • 网友 [ jack.wang ] 评论 2010-07-09 18:37

    其实, lean 应该包括TQM , 而西格玛却一直在变化和更新. 觉得更厉害的还是lean,(但要包括TPM,TQC. ) 很多东西都被美国姥给误导了 .

    投票: 很实用(0) 没帮助(0)

  • 网友 [ 精于心 简于形 ] 评论 2010-01-15 14:12

    我推崇的是精益的持续改进论,虽然是个很朴素的理念,但是,管理在于细节,企业需要这种高标准,制造高质量的产品。中国企业迫切需要这种思维,改变原有的粗放生产,相较于高投入的研发所可能创造出的价值,精益生产更易于实施,而且风险低,推行效果明显,企业生产持续受用。 6Sigma理论色彩太过浓厚,虽然体系完整,也有各种认证,但正是因为其需要理论基础和数据统计分析基础,其广泛推广的可行性大大降低。

    投票: 很实用(11) 没帮助(2)

1

支持率:40%

您还没有登录,无法评论,请先登录!还没有注册

反方:

中立第三方观点:

您还没有登录,无法评论,请先登录!还没有注册

中立:

  • 网友 [ anson_liu ] 评论2011-01-25 15:13

    两个侧重点不一样,记得第一次上6sigma课时老师说的一句话很好:“精益是减少浪费,而6sigma是消除变差”,两都不是对立的,可以你中有我,我中有你;KAIZEN不是有时也要用一些6Sigma工具进行问题分析么。

    投票: 很实用(0) 没帮助(0)

  • 网友 [ forrest.wu ] 评论2010-10-26 13:26

    个人认为2这没必要对立比较。从LEAN的原则上理解来看,LEAN开始侧重流畅,速度,后面是追求完美。6Sigma的起源则从消除过程或产品的变差,让过程或产品更加精准。 2者结合是主流,也就是精确的流畅生产。比如高铁,LEAN就是侧重建立高速铁路,机车,运行图,启动停靠等环节流畅,6Sigm保证安全,平稳,机车铁轨配合完美,运行时间精准等等。。其实实际运用中,都有CI的理论,现在似乎没必要区分的很生分。

    投票: 很实用(1) 没帮助(0)

  • 网友 [ Harley.Tee ] 评论2010-08-23 10:43

    还是从权变的思维来看问题,在不同状况的工厂或者在一个工厂发展的不同阶段,两个工具可以各自侧重。但是最基本的思想不变:持续改善,减少浪费,提升质量和效率

    投票: 很实用(1) 没帮助(0)

  • 网友 [ Grace Min ] 评论2010-06-30 21:23

    未来工业工程管理的大趋势必然是Lean & Sigma的统一管理思想;Lean & Sigma将用于解决同一领域(岗位,工艺,物流,人力资源,设备,环境等)内的不同的问题,或需要详细而严密的数据分析,或需要简单可行的直觉/感官判断;共同服务于企业运营的各个环节。

    投票: 很实用(1) 没帮助(0)

  • 网友 [ Grace Min ] 评论2010-06-30 21:16

    Lean & Sigma 都是卓越制造的持续改进思想的理论支撑和工业工程管理实践精髓,在企业运营中,遇到不同的问题要调整策略和方向;Lean & Sigma各有优势也各有局限性;当企业要求系统而彻底地解决质量问题时通常应用sigma管理工具多一些;当企业要减少和降低各种浪费(八大浪费)现象带来的制造及运营成本负担,通常从lean系统方法涉及的十大方面着手。遇到不同的问题,要选择适用而简捷有效的解决办法,并非谁操作性强,谁理论性强;某种程度而言,Sigma的过程严密性比lean强势些,但不是绝对的,关键取决于应用者解决/处理的是什么类型、性质的问题/事件,看解决问题的有效性和彻底性程度而言。

    投票: 很实用(2) 没帮助(0)

  • 网友 [ cnf03417 ] 评论2010-03-09 13:14

    Lean和Six Sigma的关注点不同,但都是企业进行改善的途径,是企业保持盈利和常胜不衰的两件法宝,但 Lean的目标是消除浪费,关注于flow的改善,通过小组改善活动来缩短leadtime、提高效率 Six Sigma的目标是消除波动,关注于Process中问题的改善,通过root cause的解决来保持输出产品的一致 它们之间有许多工具都是共用的,就像人的两条腿一样,相互影响、相互补充。

    投票: 很实用(6) 没帮助(4)

1 2 下一页