汉哲管理咨询集团：5月16日，汉哲管理咨询集团首席专家段磊博士为宇通客车、宇通重工近百位人力资源管理人员开展了题为《人力资源审计、规划与体系建设》的专题培训，培训中系统地回顾了2010年宇通客车人力资源审计的全过程，对于审计中提出的问题以及最佳实践进行了详细的讲解，同时，重温了当时所提出的“人力资源体系建设三年规划”，参训者普遍认为，当年的人力资源审计所指出的问题准确，今天的很多工作正是按照当时的规划在分步推进。学员普遍反映，本次课程启发很大，对工作的帮助意义很大。

汉哲管理咨询集团：汉哲管理咨询集团与慧聪-邓白氏联合发布《中国中小企业10大经营问题咨询报告》 由汉哲提供智力支持，以汉哲管理咨询集团与慧聪-邓白氏咨询联名发布的《中国中小企业10大经营问题咨询报告》，已于日前在慧聪网正式发布。此次活动由慧聪网发起，通过对近百家中小企业的调查，总结了中小企业最受关注的10大经营问题，包括管理、融资、营销等多个方面。针对上述问题，汉哲管理咨询集团组织相关专家进行了分析和研究，与慧聪共同完成了本咨询报告。报告的发布将有助于中国的中小企业找到适应于自身业务发展的管理解决之道。

汉哲管理咨询集团：祝贺：汉哲管理咨询集团三项研究成果获得国家著作权 近日，汉哲管理咨询集团向中国国家版权局申请的《战略人力资源管理系统模型》、《专业服务公司卓越运营7S模型》以及《基于流程的三层面工作分析方法》，经审核已获得国家版权局颁发的《著作权登记证书》，以上研究成果，标志着汉哲在人力资源管理研究、流程与工作分析研究、专业服务公司运营研究方面已经形成了独立的理论体系，上述成果将更好地支撑汉哲为客户提供专业性、系统性的咨询服务。

汉哲管理咨询集团：祝贺：汉哲管理咨询集团中标宇通客车股份有限公司职位梳理与薪酬体系优化咨询项目 近日，汉哲管理咨询集团成功中标宇通客车股份有限公司职位梳理与薪酬体系优化咨询项目。此项目是汉哲与宇通客车的第六次合作。本项目前期，客户方先后邀请了多家国内外知名的顾问公司，在比较各家咨询方案的针对性、专业性的基础上，最终选择汉哲作为合作伙伴。本项目的中标，进一步说明了汉哲在制造业人力资源咨询领域的专业能力。

博元纺织：分享博文: 推行精益生产面临思考

laen：计件制，高不良，多品种，各工序作业时间随产品有差异，老板热衷于单件流....

男人三十：现在我们企业正在推行精益生产，但进展缓慢，基本处于摸索前进的道路，而且原先的很多模式都被打破了，员工怨言比较大，

dora：【世卫组织警告：中国如不控制抗生素滥用将害了全世界】中国平均每人每年要挂8瓶水，远远高于国际上2.5~3.3瓶的水平。卫生部新闻宣传中心主任毛群安指出，抗生素的滥用会造成细菌的耐药性，世卫组织多次警告中国，再不遏制将不仅是中国的灾难，可能引发全人类的灾难。

加油： 如何在业务上起得突破

快乐每一天：分享文章: 让薪水翻番三部曲

快乐每一天：分享文章: 库存的弊端与实现零库存的方法

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快乐每一天：分享文章: 如何做好班组长5S执行能力

快乐每一天：分享文章: 中小企业5S管理应用

天正电气：员工是那个岗位的专家！确实很多老员工的操作手法会让你惊讶，俗话说熟能生巧嘛！

精益&6σ的信徒：有赚就有赔，同样有人将几十年甚至上百年的苦心经营在一夜之间败光，而其本人往往心有不甘却又无可奈何，教训在于，总可以做些什么，让秉承持续进步，造福人间的企业家们一路走下去。

精益&6σ的信徒：有赚就有赔，同样有人将几十年甚至上百年的苦心经营在一夜之间败光，而其本人往往心有不甘却又无可奈何，教训在于，总可以做些什么，让秉承持续进步，造福人间的企业们一路走下去。

laen：谁说不是呢，其实很多企业，各部门只要安安心心地把本职工作做好就行了，屁大点公司也去请咨询公司，推六西格玛，精益生产，ISO体系，有几个是是真材实料的，ISO就是花钱买证书，六西格玛就是拼命做报告，精益生产就是洗猪大肠，有几个是成功的，不如把钱花在人心上

laen：其实..........我们也是出来卖的，你们知道自己在卖什么吗？

laen：烈日下，兄弟三个跟着父亲在田里割麦子，父亲说：12：00一起回家吃饭，哥几个一会去撒泡尿，一会去喝口水，麦子摆的东倒西歪，老父亲不得不花额外的时间再整理一遍，一上午只割了一垄地；第二天，父亲给每个人单独安排一垄地，谁先干完谁先回，并说明了麦子该怎么摆放，三兄弟明显干的很快，不是还有人向父亲请教如何能更快，不到中午就割了三垄地.....

deltasgc：公司买的是信誉、质量、服务

deltasgc：搞软件的人都喜欢设计软件，但都不喜欢维护软件。其原因是设计是从无到有，有新鲜感，能刺激带来兴奋感；维护软件没头没尾，日复一日年复一年不断重复，枯燥乏味，爹不疼，娘不爱。每个人都向往聚光灯下的成就感、鲜花、掌声和被人仰慕的感觉，但不是所有的人都会如此幸运，毕竟大部分都要默默的在平凡的岗位上奉献一生。很多企业管理者无非想法是证明自己比前任强，推翻前任的，自己另搞一套，这往往是很多企业管理混乱的症结。很多外资大企业，CEO换了很多人，管理模式没变，这就是制度的传承、延续，造就百年老店不倒。

laen：但是很多人的时间是没有意义的，如果你能用1小时的时间让别人帮你完成8小时的工作，那你的一天的时间就是31小时/天； 这就是为什么有的人一年赚的钱够其他人赚一辈子的原因

laen：我最近也在反思这个问题，结论是：自己太把自己当回事了

laen：我想知道的是，这个措施是银行英国总部的决定，还是广州分行管理者的决定，如果是后者，那就不要指责了，外资银行和国内银行拼关系是肯定不行的（曾经呆过的外资企业，逢年过节需要给海关，税务，安检等行政部门送购物卡，结果不受待见，不是没有钱，而是公司有限制），好在只是剥夺了穷人的权力，而国有银行连富人的权力也剥夺了（没有关系，有钱也不行，穷人就更别提了）