《新制造》2012年2月

您的位置：首页> 《新制造》频道 > 《新制造》2012年2月

专题：本土中小企业如何成为跨国公司的战略供应商？

跨国企业不断深入的“本土化”步伐，对我国本土供应商无疑意味着市场和商机。同时，跨国公司全方位的融入也在考验着我国本土供应商的实力和潜力。然而目前，我国绝大多数供应商企业在跨国公司采购链中提供的仍然是最基础、获利最薄的环节，绝大部分跨国集团的“一级”供应商仍然是跟随商机迁移到中国的国外企业。我国中小企业为何如此被动？要成为跨国公司的战略供应商，中小企业要做哪些改变和突破呢？

大师说道

有正确的方式教授A3解决方案吗？

Gemba教练，您好!我们一直针对经理教授A3问题解决方案，但是至今，我没有看到我们问题解决能力的任何明显提升。有正确的方式教授A3解决方案吗？

案例

人为过失的防止——HE分析方法的运用文 \ 吴文烨/三得利啤酒（昆山）有限公司

制造行业，即便是管理一流的国际先进企业，也很难避免因人为过失而产生的损失，有些损失甚至是致命的。那么企业怎样才能够做到有效地防范人为过失呢？

人物

人生有规划但不能被规划——拜耳聚碳酸酯业务部全球人力资源业务伙伴归梅萍

人生要有规划但绝不能被规划，18年的WOFE经验归根结底缘于不安分的基因密码。

专题

本土中小企业如何成为跨国公司的战略供应商？

跨国公司是如何评价我国中小企业供应商的？对于本土中小企业存在的这些技术问题和管理问题，跨国公司有哪些建议？

我在跨国公司做战略采购的那些事儿文 \ 潇然/零记企业管理顾问（上海）有限公司

但是我纳闷，为什么中国没有更多的老板像他那样开眼界、想得开呢？干嘛非要开那么多好像一个模子抠出来的工厂呢？

专栏

温水煮青蛙 – “世界工厂”里职业经理人的职业前景文 \ 潇然

一个优秀的职业经理人，不但要做好本职工作，看清楚本行业的发展前景，而且，博闻多见，广交朋友，努力扩大自己的社交圈子，扩大自己的知识面。

解密“精益”——TWI系列之八文 \ Mark Warren（编译：钱高峰）

精益要求我们关注过程，而非结果，因此也就要求我们更多地注重细节。

浅谈『方针管理』与『日常管理』文 \ 孙旭群

环顾华人世界，哪几家企业真正掌握了ISO-9000的精神并一步一脚印的去落实ISO-9000的要求? 一叶以知秋，可见得大部份企业在日常管理的作为上，仍然有许多的工作要做。

专家点睛

精益模式下的自动化导入文 \ 陈胜林

自动化不应该赶时髦，不应盲目的追求高科技也不能图便宜，需要具有长远的眼光。自动化导入之前合理化与标准化先行；自动化评估与设计阶段，IE/生产/维保部门与设计人员的良好沟通也很重要。总之，自动化之路任重道远。

精益的意义：就设备维护和丰田生产方式（TPS）采访Harada先生

在面对精益信徒时，我们的建议通常会被这样的回答所敷衍：“你们根本不懂精益”，由此看出他们深信无所不能的“精益”能解决一切问题。