《新制造》2011年12月

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专题：从运营到业务，转型背景下的职业发展

外资制造业正处于转型升级阶段，从单纯的“made-in-China”向“made-for-China”转变，制造经理人也面临着职业发展的机遇与挑战。职业经理人欲突破职场瓶颈，寻得更为广阔的发展空间，不仅需要关注生产和制造，亦需要关注市场和客户。在从制造职位转向业务与战略岗位，如何适应与把握？期间又会经历怎样的挑战呢？

大师说道

Was Steve Lean? 文 \ John Shook

Since his death, comparisons of Steve Jobs with great innovators and industrialists have been plentiful.

史蒂夫精益吗？文 \ 约翰.舒克

乔布斯说：“你不能只是询问顾客想要什么，并给予他们。当你满足他们的需要时，他们又会想要新的东西。”乔布斯喜欢引用韦恩格雷茨基的观点，指出你不能只滑向冰球已在的地方，而要滑向冰球将要在的地方。

案例

天津丰田汽车的品质管理活动文 \ 天津丰田汽车清风

天津丰田对于品质管理的理念是：顾客第一品质第一。尤其是车间的日常管理活动，在企业的品质经营管理中发挥了至关重要的作用。

智慧是无限的，改善是永恒的！——写在日本TPS标杆之旅之后文 \ 张晓璐

我觉得中国企业可以做的真的还有很多，国情不一样，员工素质不一样，都是借口！我们需要找到适合我们每一家公司的模式以及对更高目标的不断追求！

人物

杨震：企业推行精益需要父母培养孩子的心态

企业推行精益是一种变革，需要足够的耐心和有效的方法，企业高层的做比说来的更有力。

专栏

中国制造业转型升级对外企白领和金领们职业发展的影响文 \ 潇然

希望有所作为的外企金领、白领们联合起来，形成组织，向民营企业提供企业转型升级的全程服务。

专家点睛

你的企业够精益吗？——卓越运营系统的评估初探文 \ 付小江

一个好的卓越运营系统评估体系也应具备这样的特性，不仅是能够发现当下企业运行的弊端，也需要能够帮助企业诊断，发现未病之病或是欲病之病。