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现场改善入门

作    者:(日)柿内幸夫

出 版 社:机械工业出版社

杨剑 译 

出版日期:2006年6月

所属分类: 图书

定价:¥18.00VIP会员价:¥17.00

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图书描述

内容推荐

本书内容适用如下读者:想掌握经营管理基础知识、想知道管理改善的诀窍、想重新评估企业状况、想从陈规中脱颖而出。
改善的5大要点:摒弃所有的陈旧观念、不要找借口,要马上实行、用智慧取胜、寻根究底,问5次为什么、改善永无止境,以现在最差为起点。不知道问题所在就是最大的问题。  本书内容适用如下读者:想掌握经营管理基础知识、想知道管理改善的诀窍、想重新评估企业状况、想从陈规中脱颖而出。<br> 改善的5大要点:摒弃所有的陈旧观念、不要找借口,要马上实行、用智慧取胜、寻根究底,问5次为什么、改善永无止境,以现在最差为起点。不知道问题所在就是最大的问题。

作者简介柿内幸夫,斯坦福大学工业工程学士和硕士,改善顾问股份有限公司董事长、首席顾问兼工程师(经营工程学)。1974年东京工业大学系毕业后,进入日产汽车公司所属的横滨工厂生产科工作,历任生产管理部、富士工厂工业程科长,于1991年辞职。  柿内幸夫,斯坦福大学工业工程学士和硕士,改善顾问股份有限公司董事长、首席顾问兼工程师(经营工程学)。1974年东京工业大学系毕业后,进入日产汽车公司所属的横滨工厂生产科工作,历任生产管理部、富士工厂工业程科长,于1991年辞职。

目录译者序
前言 回归制造业的重要性
第1章 进一步推进5S活动
1 努力做好整理整顿
2 所谓的整理
3 红标签战术(1)
4 红标签战术(2)
5 通过整理可看出“因计划不当而造成的浪费”
6 通过整理认识公司的不足
7 所谓的整顿
8 决定放置场所
9 创造容易放置物品的环境
10 下道工序的领取方式
11 确定有实效作用的放置场所
12 应用动作经济的原则确定放置场所译者序
前言 回归制造业的重要性
第1章 进一步推进5S活动
1 努力做好整理整顿
2 所谓的整理
3 红标签战术(1)
4 红标签战术(2)
5 通过整理可看出“因计划不当而造成的浪费”
6 通过整理认识公司的不足
7 所谓的整顿
8 决定放置场所
9 创造容易放置物品的环境
10 下道工序的领取方式
11 确定有实效作用的放置场所
12 应用动作经济的原则确定放置场所
13 整顿是了解改善对象的方法
14 所谓的清扫
15 创建清扫体制
16 所谓的清洁
17 所谓的素养
18 发现改善的处理方法
19 5S活动的维持
20 全公司开展5S活动
第2章 进一步减少浪费
21 所谓的浪费
22 7种浪费
23 生产过剩是万恶之源
24 生产过快过剩也是浪费
25 遵守循环时间
26 使隐藏的问题表面化
27 停止生产过剩,解决窝工浪费
28 确定取放位置,使窝工现象表面化
29 自动化设备生存在窝工浪费现象
30 改善组装工序上的窝工
31 搬运浪费
……
第3章 生产产品体系的改善——创建流水式的生产模式
第4章 改善的要点
术语表
参考文献  译者序<br>前言 回归制造业的重要性<br>第1章 进一步推进5S活动<br> 1 努力做好整理整顿<br> 2 所谓的整理<br> 3 红标签战术(1)<br> 4 红标签战术(2)<br> 5 通过整理可看出“因计划不当而造成的浪费”<br> 6 通过整理认识公司的不足<br> 7 所谓的整顿<br> 8 决定放置场所<br> 9 创造容易放置物品的环境<br> 10 下道工序的领取方式<br> 11 确定有实效作用的放置场所<br> 12 应用动作经济的原则确定放置场所<br> 13 整顿是了解改善对象的方法<br> 14 所谓的清扫<br> 15 创建清扫体制<br> 16 所谓的清洁<br> 17 所谓的素养<br> 18 发现改善的处理方法<br> 19 5S活动的维持<br> 20 全公司开展5S活动<br>第2章 进一步减少浪费<br> 21 所谓的浪费<br> 22 7种浪费<br> 23 生产过剩是万恶之源<br> 24 生产过快过剩也是浪费<br> 25 遵守循环时间<br> 26 使隐藏的问题表面化<br> 27 停止生产过剩,解决窝工浪费<br> 28 确定取放位置,使窝工现象表面化<br> 29 自动化设备生存在窝工浪费现象<br> 30 改善组装工序上的窝工<br> 31 搬运浪费<br> ……<br>第3章 生产产品体系的改善——创建流水式的生产模式<br>第4章 改善的要点<br>术语表<br>

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