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精益六西格玛物流—从战略到实施

作    者:(美)格士柏(Goldsby,T.),(美)马获勤克(Martichenko,R.) 

出 版 社:机械工业出版社

王华  译

出版日期:2008年9月

所属分类: 图书

定价:¥31.00VIP会员价:¥30.00

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图书描述

编辑推荐

这是一本非常有特色的书,全书框架清晰,结构严谨,涵盖广泛,是指引物流人完善其专业化的行动地图和指南针。它不仅教你如何发展战略,更重要的是,它提供了众多让你实施战略的工具。没有工具,战略只能是空中楼阁。  这是一本非常有特色的书,全书框架清晰,结构严谨,涵盖广泛,是指引物流人完善其专业化的行动地图和指南针。它不仅教你如何发展战略,更重要的是,它提供了众多让你实施战略的工具。没有工具,战略只能是空中楼阁。

内容推荐物流是为了管理库存;精益是为了管理速度、流动并消除浪费;而六西格玛是为了理解和消除波动。
本书提供了一套制定战略、战术步骤的方法,帮助你成功地完成精益六西格玛物流的运作、实施。本书的核心是向读者介绍作者独创的物流桥模型,而这个物流桥模型的目的是要利用物流来连接供方的流程和企业的流程,并且连接企业的流程和客户的流程,达成沟通供方和客户的目的。这个物流桥模型也吸收了供应链的思想。不论你的供应链情况如何,本书都会给你提供制定和实施成功的物流战略的方法。  物流是为了管理库存;精益是为了管理速度、流动并消除浪费;而六西格玛是为了理解和消除波动。<br> 本书提供了一套制定战略、战术步骤的方法,帮助你成功地完成精益六西格玛物流的运作、实施。本书的核心是向读者介绍作者独创的物流桥模型,而这个物流桥模型的目的是要利用物流来连接供方的流程和企业的流程,并且连接企业的流程和客户的流程,达成沟通供方和客户的目的。这个物流桥模型也吸收了供应链的思想。不论你的供应链情况如何,本书都会给你提供制定和实施成功的物流战略的方法。

作者简介托马斯·格士柏博士(Dr.Thomas J.Goldsby) 现任肯塔基大学供应链管理的副教授,他也曾经在俄亥俄州立大学和艾奥瓦州立大学任教。格士柏博士拥有埃文斯维尔大学的管理学学士学位、肯塔基大学的MBA学位和密歇根州立大学的博士学位。 在进入大学任教以前,格士  托马斯·格士柏博士(Dr.Thomas J.Goldsby) 现任肯塔基大学供应链管理的副教授,他也曾经在俄亥俄州立大学和艾奥瓦州立大学任教。格士柏博士拥有埃文斯维尔大学的管理学学士学位、肯塔基大学的MBA学位和密歇根州立大学的博士学位。 在进入大学任教以前,格士

目录译者序
前言
致谢
作者简介
第一篇 精益六西格玛物流的困扰
第1章 精益六西格玛物流是什么
第2章 物流和供应链的重要件
第二篇 物流浪费
第3章 库存浪费
第4章 运输浪费
第5章 空间和设施浪费
第6章 时间浪费
第7章 包装浪费
第8章 管理浪费
第9章 知识浪费译者序
前言
致谢
作者简介
第一篇 精益六西格玛物流的困扰
第1章 精益六西格玛物流是什么
第2章 物流和供应链的重要件
第二篇 物流浪费
第3章 库存浪费
第4章 运输浪费
第5章 空间和设施浪费
第6章 时间浪费
第7章 包装浪费
第8章 管理浪费
第9章 知识浪费
第三篇 物流桥模型
第10章 物流桥之旅
第11章 流动:资产流动
第12章 流动:信息流动
第13章 流动:财务流动
第14章 能力:可预测性
第15章 能力:稳定性
第16章 能力:可视性
第17章 纪律:协作
第18章 纪律:系统优化
第19章 纪律:消除浪费
第四篇 架桥:精益六西格玛物流工具
第20章 战略和计划工具
第21章 解决问题的工具
第22章 运作工具
第23章 衡量工具
第24章 案例学习:金聪产品公司
第25章 总结与结论  译者序<br>前言<br>致谢<br>作者简介<br>第一篇 精益六西格玛物流的困扰<br> 第1章 精益六西格玛物流是什么<br> 第2章 物流和供应链的重要件<br>第二篇 物流浪费<br> 第3章 库存浪费<br> 第4章 运输浪费<br> 第5章 空间和设施浪费<br> 第6章 时间浪费<br> 第7章 包装浪费<br> 第8章 管理浪费<br> 第9章 知识浪费<br>第三篇 物流桥模型<br> 第10章 物流桥之旅<br> 第11章 流动:资产流动<br> 第12章 流动:信息流动<br> 第13章 流动:财务流动<br> 第14章 能力:可预测性<br> 第15章 能力:稳定性<br> 第16章 能力:可视性<br> 第17章 纪律:协作<br> 第18章 纪律:系统优化<br> 第19章 纪律:消除浪费<br>第四篇 架桥:精益六西格玛物流工具<br> 第20章 战略和计划工具<br> 第21章 解决问题的工具<br> 第22章 运作工具<br> 第23章 衡量工具<br> 第24章 案例学习:金聪产品公司<br> 第25章 总结与结论 显示部分信息

在线试读部分章节第一篇 精益六西格玛物流的困扰
  第1章 精益六西格玛物流是什么
  关于精益六西格玛物流,好像这看起来似乎需要一年的培训课程才能把这个主题讲清楚,但实际上大多数物流人已经在不知不觉地使用精益六西格玛的技术了。由于竞争环境改变了我们做生意的方式,因此企业正在主动使用精益和六西格玛一开始就被各自地运用。
  ……

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