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《丰田人才精益模式》

作    者:杰弗里·莱克

出 版 社:机械工业出版社

所属分类: 图书 >> 精益管理 >> 学丰田

定价:¥26.00VIP会员价:¥26.00

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顾客评分:共有评论6条查看评论摘要

图书描述

     在国际畅销书《丰田模式》中,杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的卓越成就 ——Philosopy(理念),People(人员),Problem Sloving(问题解决) 和Process(流程)。接下来,两位丰田生产方式的权威专家将为您揭秘如何培养杰出人才,为您的公司带来不凡绩效。从《丰田人才精益模式》中可以学习:
认清企业的发展需要,拟定人员培训计划;让复杂工作简单易学的技巧;储备胜任的员工,制定切实的岗位目标;识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员;有效培养非制造部门的员工;培养企业内部的精益生产专家;打破低效率的培训循环,创造持续学习与改善的良性循环。
     本书将带您领略丰田培养高素质员工的严谨方式,学习如何在企业中创造一种教与学的文化,以及如何支持和鼓励员工。

目录
序言
第一部分 十年树木,百年树人
第1章 丰田的启示
    丰田的人才培养与发展理念
    无情的现实
    恶性循环
    打破恶性循环,开启成功之门
    关键不在挑选人才,而在培养人才
    培养优秀人才,促进公司发展
第2章 丰田:优秀人才的摇篮
    人才发展至关重要
    丰田生产方式需要高素质人才
    培训标准化:全球化的需要
    丰田的人事制度模型
    采用基本培训方式,充分发展员工才能
    丰田模式之传授标准化
    现在支付?还是将来?
    可以复制的成功
第3章 丰田与TWI
    督导人员培训
    工作指导:发展人才的基础
    丰田与工作指导培训方法
    工作指导培训课程
    迈向卓越的起点
第4章 组织应做好的准备
    万事开头难
    定义组织需求与目标
    评估当前状况
    追根溯源,搜寻信息
    建立组织构架
    挑选培训员
    优秀培训员必不可少的天赋
    需要后天习得的基本技能
    为全体员工拟定培养计划
    个人成就的不断突破
    人才培养流程
    人员的培养需要长期的努力
    第二部分 直击靶心:辨识关键知识
第5章 开启成功的金钥匙:深刻理解工作技能需求
    从宏观入手
    不同的行业
    工作分类构架
    机械式和有机式组织的标准化
    各类工作的人才培训模式
    从宏观工作分类到特定技能要求
    从简单的任务入手
第6章 培训两手抓:标准化作业与工作指导方法
    建立有效的培训基础
    系统环节之标准化作业
    TWI与标准化作业的根源
    标准化作业模式,放之四海而皆准
    盲目遵从,还是小心谨慎
    互为前提
    既是流程,又是手段
    学习稻农的思考方式
第7章 善分主次:分析例行工作及辅助任务
    分析例行工作
    分析非常规工作任务和辅助任务
    医疗保健领域
    评估整个流程
    辨识关键项目,确保执行无误
    成功在于细节
第8章 培训制胜武器之工作分解
    培训工作分解的差异性
    分解任务,注重细节
    工作分解需要反复思索
    课堂讲授需要量力而行
    选择工作培训方法
    分解工作:第一部分
    主要步骤很重要,但关键点至关重要
第9章 培训制胜武器之关键点
    分解工作:第二部分
    有效辨识关键点的重要性
    关键点从何而来
    警惕都市传说
    关键点的关键性
第10章 成效试金石
    把它们整合起来
    保险杠制模工作分解表
    间或性核心项目的工作分解案例
    医疗保健领域的间或性核心项目案例
    工作分解中的常见错误
    复杂工程任务可以标准化吗?
    工作分解:关键的一步
第三部分 知识大迁移
   第11章 做好培训准备
   工作指导方法需要周密准备
   创建复合型员工培训计划
   其他类型的工作培训计划
   首先设定行为期望
   学习工作技能,拓展个人能力
   工作环境的准备
   运气总是眷顾有准备的人
第12章 进入培训阶段
   我们可以开始了吗?
   让学员做好准备
   展示操作流程:说明、展示、示范
   清楚地解释关键点
   再次示范,阐明关键点理由
   竭尽全力
第13章 牛刀小试
   反省的机会
   需要敏锐的观察
   即时提供反馈信息
   学员执行工作,无须口述信息
   学员执行工作,并复述主要步骤
   学员执行工作,并复述主要步骤和关键点
   确认学员理解关键点理由
   立刻纠正错误,避免养成习惯
   评估学员的能力
   转移职责,持续关注
第14章 随机应变:妥善处理棘手状况
   培训绝非易事
   以流水线速度进行培训
   培训历时较长或较复杂的工作
   时间限制
   口头沟通不畅的训练
   培训视觉项目
   如何提高判断能力,拓展工作知识
   间或性工作项目
   利用培训辅助措施
   面对诸多棘手状况
第四部分 检验学习成效
第15章 继续追踪,确保成功
   让学员学会自立
   培训员要承担永久性责任
   永远支持学员
   说明求助对象
   经常检查进展
   鼓励学员提问
   逐渐减少指导和后续追踪
   使用层级稽查法,确保流程取得成功
   学习制度无法自我存续
第16章 画蛇“不添”足:如何完善后续工作
   勇于尝试,做到最好
   先深入,后扩展
   培训流程的实施架构
   实施流程的里程碑
   非常规工作中的人才培养
   非精益组织的困惑
   所有人的责任
   分层审计法
   扩展人才培训流程

评论区

这就是中文版的《TOYOTA TALENT》嘛~太好了。想当年要花个200多大洋去亚马逊上买英文版的。。

各位关注TWI的同学,一定不要错过这本书呀

回复 引用 很实用( 2) 没帮助( 4) 回复时间:2010-08-02 10:03

此书有大量的内容是关于TWI在丰田的实施,值得推荐。

回复 引用 很实用( 0) 没帮助( 1) 回复时间:2010-08-12 13:45

刚购买了此书,不知道核实可以到货

回复 引用 很实用( 0) 没帮助( 1) 回复时间:2012-11-09 22:06

回复 498352955
您好,感谢您对我们的支持。您的货物今日就会发出。由于这两天快递货物较多,预计最快能在明日13日收到货物。

回复 引用 很实用( 1) 没帮助( 1) 回复时间:2012-11-12 11:57

今日还没有收到货皱眉

回复 引用 很实用( 0) 没帮助( 2) 回复时间:2012-11-13 17:26

回复 498352955
您好,刚刚已帮您查询过信息如下:2012-11-13 15:43:12(所在大包)由上海中转站,发往:浙江宁波中转站

回复 引用 很实用( 0) 没帮助( 0) 回复时间:2012-11-14 09:33
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