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精益制造012:BOM物料管理

作    者:[日] 佐藤知一,山崎诚

出 版 社:人民东方出版传媒,东方出版社

刘波 译 

出版日期:2013年2月

所属分类: 图书

定价:¥27.00VIP会员价:¥26.00

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图书描述

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  《精益制造012:BOM物料管理·图解生产实务》鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠产品的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略,本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。现在已经出版的有《5S推进法》、《标准时间管理》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《生产计划》、《生产现场最优分析法》、《现场改善》、《丰田现场的人才培育》、《采购管理》、《库存管理》、《TPM推进法》等等,深受读者喜爱。
  制造业的经营资源是指“人员、物料、资金”,如何恰当地分配和利用这些资源是企业经营的最大课题。人力资源和资金处理在大部分的企业中已经得到了相当的重视,但是物料管理问题似乎还没有被企业的经营管理层放在心上。当我们深入制造业,会发现任何环节都离不开物料。物料管理的问题跨越企业的多个部门,关系错综复杂,很多人为从而入手感到茫然。而BOM正是解决这个问题的线索。一个构建正确的BOM,不仅描述产品从什么材料衍生而来,还表明这个产品是怎样生产出来的。《精益制造012:BOM物料管理·图解生产实务》结合大量图表,阐述了物料管理改革与供应链问题解决的基本技巧。
  《精益制造012:BOM物料管理·图解生产实务》适合工厂中从事产品设计、工程设计、计划和排程调度、采购、库存管理、制造、物流、销售、售后服务、设备维护、成本管理等工作的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。

内容简介  BOM(bill of material)的狭义解释为“零部件表”,广义解释是“与以材料主要数据为中心的产品结构和生产工序相关的标准信息,以及由此派生的历史信息”。
  一般来说,企业至少需要3种BOM.,分别是主数据BOM、交易数据指示型BOM、交易数据实绩型BOM。当物料管理出问题时,那么BOM中一定存在问题。BOM相当于制造业的DNA,它反映了与这种产品相关的工厂供应链。而且BOM由多个部门联手制作,与多个部门的应用均存在关联,所以BOM还承担着一种沟通作用。如果BOM本身不正确,BOM信息的传递可能就无法顺利进行。BOM根据具体用途可分为很多种:产品设计BOM、工程设计BOM、计划和排程调度BOM、采购BOM、库存管理BOM、制造BOM、物流BOM、销售BOM、售后服务BOM、设备维护BOM、成本管理BOM等等。
  最近,除了财会管理、在生产管理、库存管理等领域一并引进ERP(统一业务应用软件)系统的趋势也越来越明显。而ERP的生产管理基础正是以BOM为中心的MRP(物料需求计划)的思维模式。因此,如果对BOM的理解不够正确,不但无法体现新系统的效果,而且可能和企业的生产形态不符,使构建的系统无法发挥作用。
  总之,与前沿医学运用遗传因子分析正确诊断疾病的道理相同,我们只要在正确构建BOM的基础上,绘制各种图表,学习分析方法,就能够准确和客观地掌握工厂的现状和问题。

作者简介  佐藤知一,系统分析师,任职日挥株式会社。1985~1986年期间担任美国东西中心客座研究员。从事国内外生产计划、排程调度、ERP、MES电子供应系统构建等。中小企业诊断士、信息处理技术师(项目经理)、经营工学会会员。
  
  山崎诚,系统顾问,任职于日挥株式会社。从事国内外ERP、EAM(CMMS)等系统基础系统的构建项目。主要以销售、采购、物流、财会、设备维护等为中心,负责策划业务分析、BPR提案和系统构建计划和系统基本设计等。离开民营企业后历任2届横滨市会议员,于2009年8月选举当选众议院议员。现积极投身于运用民间专有技术、从系统思考出发推动行政改革的活动。

目录前言 001
BOM为什么会成为问题 001
开篇
Q 贵公司配置BOM了吗
Q 配置BOM的目的是什么
Q 配置的BOM有哪些种类
Q 物料的定义究竟是什么

第1章 用于产品设计的BOM
Q 企业的产品编码是否统一
Q 企业的零部件编码是否统一
Q 将设计图和BOM一起进行管理吗
Q 零部件的通用化是否利用了矩阵式BOM

第2章 用于工程设计的BOM
Q 在BOM中构建“母子关系”(层次)了吗
Q 对加工零件和组装零件进行编码吗
Q 你知道本企业BOM的拓扑结构类型吗   (A型、V型、I型、T型、X 型、Q型)
Q BOM“母子关系”对应了工艺路线 (Routing)吗
Q BOM由谁负责录入管理
Q BOM精确度的百分比是多少
专栏1 化妆品厂的BOM

第3章 用于计划和日程安排的BOM
Q 在生产计划中使用MRP吗
Q 在BOM中录入辅料吗
Q 在BOM中设置标准周期吗
Q 在工艺路线(Routing)中录入资源吗
Q 在BOM中会设置不良率吗

第4章 用于采购的BOM
Q 你了解供应链物料管理的基本原则吗
Q 在供应链中使用通用项目编码吗
Q 在BOM中录入采购单价吗
Q 在BOM中录入采购周期吗
Q 对供应商公开BOM信息吗
Q 在BOM中设定原材料的安全库存吗
专栏2 嵌入式软件和BOM

第5章 用于库存管理的BOM
Q 不可计数的物料录入数量单位吗
Q 怎样选择作为库存对象的中间品
Q 怎样决定中间品的库存量和库存空间
Q 在BOM上决定耦合点吗
Q 记录支出的BOM吗

第6章 用于制造的BOM
Q 试制品的BOM怎样录入
Q 你知道配方是什么吗
Q 怎样在BOM中反映设计变更
Q 在制造订单(制造指示)中附带BOM吗
Q 在BOM中录入虚拟件吗
Q 在BOM中录入外购加工吗
Q 利用零部件的反向展开吗
专栏3 汽车制造厂的BOM
中间总结——与信息技术者的对话

第7章 用于物流的BOM
Q BOM关注SKU(库存量单位)吗
Q 在BOM中录入包装材料吗
Q 在BOM中录入物流加工吗
Q 拣选指示、寄送的通知单和BOM是否存在联动关系
Q 利用BOD(分配清单)吗

第8章 用于销售方面的BOM
Q 在BOM中采用产品选项吗
Q 关注和采用BTO方式吗
Q 利用配置器吗
Q 在BOM的基础上设定产品的标准交货期吗
Q 根据ATP管理交货期吗
专栏4 半导体制造厂的BOM

第9章 用于售后服务的BOM
Q 实行产品的批量跟踪吗
Q 进行序列号管理吗
Q 掌握维修件的需求量吗
Q 对退货和回收品的BOM进行管理吗

第10章 用于设备维护的BOM
Q 对生产装置和机器进行编码吗
Q 录入生产装置和机器的BOM吗
Q 备件有项目编码吗
Q 在BOM中录入设备工具吗
专栏5 工程公司的BOM

第11章 用于成本管理的BOM
Q BOM用于成本计算吗
Q 利用工艺路线进行成本计算吗

第12章 用于BOM的信息技术
独立BOM 处理程序的必要性
物料主数据的数据结构
BOM数据的构建过程
BOM构建的运行机制

附录 BOM分析
引言
Q1  能确保安全库存吗
Q2 设置的安全库存量是否合理
Q3 从制造成本看零部件和物料的定位
Q4 各零部件、物料在总库存金额中所占的比例
总结
后记

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