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精益制造010:采购管理

作    者:[日] 鬼泽正一

出 版 社:东方出版社

 郑振勇 译 

出版日期:2012年10月

所属分类: 图书 >> 特价书

定价:¥15.00VIP会员价:¥15.00

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图书描述

内容推荐

  《精益制造010:采购管理》是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠产品的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略,本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,预计五年内完成,全部引进日本近几年内出版的制造领域的优质图书。现在已经出版的有《生产计划》、《标准时间管理》、《生产现场最优分析法》、《现场改善》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《5S推进法》、《丰田现场的人才培育》、《库存管理》等等,深受读者喜爱。
  随着技术飞快进步和商业环境快速变化,企业和供应商的关系在不断调整,传统的供应关系迅速发生改变,采购人员被要求了解更多的技术信息和市场行情的变化,其对公司的影响也越来越大。优秀的采购人员必须要同时熟悉商业规则和工程技术的发展现状,是合格的工程师,更是优秀的商人。而就作者来看,目前多数采购员还属于沟通能力欠缺、趋于保守,但抗应激反应强和博闻强记的群体。从这个标准来看,目前很多采购人员都需要更多的提高。同时,企业也需要花费更多的精力培养合格和优秀的采购人员,而不是把时间花在在人才市场上招募合适的人上。作者期待通过《精益制造010:采购管理》能够使初次涉足采购工作的人员、与采购密切相关的生产管理人员、涉及引入采购系统的顾问,当然也包括采购老手,转变观念并加深对采购管理的理解。 <p>   《精益制造010:采购管理》是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠产品的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略,本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,预计五年内完成,全部引进日本近几年内出版的制造领域的优质图书。现在已经出版的有《生产计划》、《标准时间管理》、《生产现场最优分析法》、《现场改善》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《5S推进法》、《丰田现场的人才培育》、《库存管理》等等,深受读者喜爱。<br />   随着技术飞快进步和商业环境快速变化,企业和供应商的关系在不断调整,传统的供应关系迅速发生改变,采购人员被要求了解更多的技术信息和市场行情的变化,其对公司的影响也越来越大。优秀的采购人员必须要同时熟悉商业规则和工程技术的发展现状,是合格的工程师,更是优秀的商人。而就作者来看,目前多数采购员还属于沟通能力欠缺、趋于保守,但抗应激反应强和博闻强记的群体。从这个标准来看,目前很多采购人员都需要更多的提高。同时,企业也需要花费更多的精力培养合格和优秀的采购人员,而不是把时间花在在人才市场上招募合适的人上。作者期待通过《精益制造010:采购管理》能够使初次涉足采购工作的人员、与采购密切相关的生产管理人员、涉及引入采购系统的顾问,当然也包括采购老手,转变观念并加深对采购管理的理解。</p>

作者简介  (日本)鬼泽正一 译者:郑振勇
  鬼泽正一,供应采购咨询公司(株)AgileAssociates董事。1983—1997年,在大型电机制造企业任供应员,从事开发及制造用材料、设备、辅助材料、许可证软件、软件开发委托的供应等工作。1997—2003年,在外资软件经销企业任采购经理,负责供应IT设备及服务,从事成立采购部门所需的流程、系统引入等工作。2003—2005年,在外资医疗器械制造企业任采购经理,从事医疗器械采购及采购流程构建等工作。2005年至今,任AgileAssociates公司供应部门顾问。2002年取得C.P.M.认证。 <p>  (日本)鬼泽正一 译者:郑振勇<br />   鬼泽正一,供应采购咨询公司(株)Agile Associates董事。1983—1997年,在大型电机制造企业任供应员,从事开发及制造用材料、设备、辅助材料、许可证软件、软件开发委托的供应等工作。1997—2003年,在外资软件经销企业任采购经理,负责供应IT设备及服务,从事成立采购部门所需的流程、系统引入等工作。2003—2005年,在外资医疗器械制造企业任采购经理,从事医疗器械采购及采购流程构建等工作。2005年至今,任Agile Associates公司供应部门顾问。2002年取得C.P.M.认证。</p>

目录前言
第1章 制造业采购管理基础知识
第2章 采购流程及要点
第3章 不同产业的采购流程实例
第4章 提高竞争力的开发采购推行方法
第5章 提高生产率的采购系统
第6章 生产管理和物流管理的联动
第7章 全球采购,支持在最合适的地点采购,在最合适的地点生产
第8章 增加采购经验的要点
第9章 实用知识集锦
第10章 引人注目的采购新概念

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