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新任经理的基本工作

作    者: (日)畠山芳雄

出 版 社:东方出版社

马英萍 译

出版日期:2010年7月

所属分类: 图书 >> 特价书

定价:¥12.00VIP会员价:¥12.00

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图书描述

编辑推荐编辑

新任经理磨炼技巧的七大方法,目标管理四法则,培养部下的三种方法,干部忠于基本,公司就会发展。

内容简介编辑

畠山芳雄经典作品。

新晋升的管理人员该如何开展自己的工作?什么才是最基本的?

即将迈入职场的年轻人要想在众多应届生中脱颖而出,需要具备哪些基本素质?

公司老总选择什么样的人才构建自己的管理层?

本书会为你出实现这一切的途径——人人都能掌握的基本方法。

新干部掌握读本,新岗位所向无敌!

新任经理培训专家

谭 小 芳:国内知名上市公司最年轻的集团总裁,国内知名的新任经理培训专家,长期致力于新任经理的发展研究,收集了大量企业家新任经理的相关案例,在国内新任经理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家,帮助5000多家企业解决了新任经理难题,培养了100,000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师,据统计,世界500强企业中超过300家接受过她的训练。

平梵:全球500强华人讲师,亚太地区十大金牌讲师,权威新任经理培训专家,清华大学总裁俱乐部专家委员会委员,百余家报纸杂志、门户网站专栏作者,北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。

李绘芳:中国十大权威HR管理专家,知名新任经理培训专家,清华、北大等知名大学特邀培训师,李绘芳老师拥有10年左右新任经理工作经验,在长期的实践中,积累了丰富的新任经理经验。在新任经理领域有一定影响,李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场,学员十万余人,广受好评。

胡一夫:赢在前沿特邀讲师,中国总裁培训网特邀讲师,权威新任经理培训专家,近十多年来,足迹遍布欧亚及中国大陆地区,在先后为国内外各类企事业单位提供了新任经理培训咨询项目,举行了上千场主题演讲与管理培训。

作者简介编辑

畠山芳雄,日本当代首屈一指的管理大师。1949年进入社团法人日本能率协会,作为经营顾问、干部培训主管,负责许多企业、公司、团体的调查以及咨询和培训。研究方向为经营调查、干部能力开发等。曾任协会理事长、副会长,现任社团法人日本能率协会顾问。他所著的有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动效应,影响波及欧美,成为畅销不衰的管理经典。 日本能率协会鼎力推荐《培养部下的100条铁则》。畠山芳雄倡导的管理方法影响了一代又—代东方企业家,被誉为“东方德鲁克”。

目录编辑

前言 掌握基本,所向无敌

第1章 新任经理的心理准备

经理目前的处境

新任经理的心理准备

首先考虑的三事项

目标应何时确立

经理的作用

业务方面应该做的事

人力方面应该做的事

接替工作时重要的事

“一个职位一件事”是基本

第2章 磨炼经理技巧的方法

提高自身能力的基本

建立良好人际关系的基本

解决烦恼和困惑的基本

提高创造力的基本

提高说服力的基本

提高解决问题能力的基本

当解决问题遇到阻碍时

提高决策力的基本

第3章 目标管理的基本

目标管理的意义

目标管理方法1

目标管理方法2

日常工作的目标管理

项目业务的目标管理

第4章 沟通的基本

如何贯彻汇报的基本

坚持“越不妙的情况越及早汇报”

创造自觉汇报的状态

创建易于汇报的环境

如何贯彻传达的基本

措辞和表达的基本

商议时需要注意的问题

第5章 培养部下的基本

经理应该注重的三要素

博得信任的方法1

博得信任的方法2

失去信任的典型事例

调动部下积极性的目的

打消部下工作积极性的经理

调动积极性的方法1:肯定部下的优点

调动积极性的方法2:增加工作的乐趣

调动积极性的方法3:支持小组活动

培养部下的方法1:精心栽培

培养部下的方法2:让“工作”和“培养”并行

培养部下的方法3:注重能力开发

培养部下的方法4:将培养人才作为日常工作

培养部下的方法5:帮助的意识

各级部下的培养方法1:新人

各级部下的培养方法2:骨干职员

各级部下的培养方法3:准经理

后记 基本之基本

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