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员工革命

作    者:[日] 畠山芳雄

出 版 社:东方出版社

欧可信  译

出版日期:2011年8月

所属分类: 图书

定价:¥15.00VIP会员价:¥14.00

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图书描述

内容简介

   《员工革命》基本要领的再确认、专职基本态度的确认、专业能力的创新、指导能力的创新。

作者简介    畠山芳雄,日本当代首屈一指的管理大师,被誉为“东方德鲁克”,长期担任影响极大的日本能率协会(即管理协会)理事长、副会长等重要管理职务。1924年出生。自大学毕业后,曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问,作为干部教育专家,曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动,影响波及欧美,成为畅销不衰的管理经典。

目录序言
第一章 今后对公司经营与员工的期待
内部努力以控制全局
1990年模式
另辟蹊径
自动核算体
离开会导致公司受损吗
争夺有限的需求
发展就是击败对手
全员营销
市场占有率是王道
差别化
何时发生、何事发生
一线事故波及全公司
“应该做到的事情”
技术实力的竞争
千里之行,始于足下
持久赢得一切
执著的价值
早期自动预警机制
为企业分忧解难
企业员工的中高龄化
同等资历的麻烦
晋升不靠能力而是运气
无下属时代
独立自主提高公司业绩
直接创造业绩的专职
专职人员的时代
四道难关
正视自己的能力
小结今后对公司经营与员工的期待
第二章 基本要领的再确认
执行报告
事故报告
抓住重点的报告·联络
严格区分事实和判断
迅速联络
快速反应
书面表达水平
互相弥补
……
第三章 专职基本态度的确认
第四章 专业能力的创新
第五章 指导能力的创新收起全部

精彩书摘    20世纪80年代初以来,日本经过不懈努力提高了生产效率,然而日美之间的贸易摩擦很快从钢铁、汽车行业波及到其他产业,其速度超出了人们的预想,日本主要的出口产品受到了限制,解决这些问题变得越来越困难。这样日本国内企业之间的竞争比以往更加激烈。破产企业的数量也大幅增加,无资源产业和夕阳产业处境艰难,不得已只好大幅度地缩小规模或者被迫进行企业重组;中小企业的纷纷破产则导致一系列的社会问题。从多数企业的情况来看,市场占有率低的企业经营状况持续恶化,而绩优企业的市场占有率缓慢上升。
   在美国,为振兴经济而出台的相关新政策,并没有使自身生产效率得以相应的提高,此后美国利用日本出口政策调整的失败,对其劣势产品实施大规模进口限制,并逐步增加种类。困境中的欧共体也借机转向对进口实施大范围的限制,全球将粮食、石油等物资作为“武器”,经济一体化的色彩愈来愈浓。日本的产品出口量随之更进一步减少,80年代中后期的国民经济增长率缓慢下降,并接近零增长。
   80年代初期日本推行的行政改革对削减财政支出收效不大,因而草草收场,此后政府于80年代前半期反复推行增发国债和小幅度增税;后半期又因企业增长率接近零而增发赤字国债以减免企业税收。
   ……

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