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一线员工的年终奖如何发放?
2012-01-12 16:33
从企业金字塔的结构来看,基础不牢固或者基础没有归属性,会导致企业没有凝聚力、企业文化处于游离状态。今天的一线员工不同于70、80年代没有文化基础的劳工,他们的思想不再保守,多元化的需求及对人本思想的追求,使企业不得不好好设定一线员工的考核方式,而年终奖的发放亦是一大考验!
但是,种种思想误区仍在影响着一线员工年终奖的发放。
一线员工占公司总人数的比重较大,管理者在发放奖金方面往往会考虑效益与成本的因素,但却没有考虑到员工流失率所带来的隐性成本以及员工的不稳定性所带来的质量损失成本远远大于年终奖的成本,而且从中国的传统情感文化来看,也应慎重考虑,而不能简单的以可见成本来否定或者犹豫。
在很多管理者的思想中,一线员工流失与重复性招聘似乎是司空见惯,这也导致管理者在考虑年终奖时忽略一线员工的感受。但此刻,管理者已经缺失管理前瞻性了,因为人力资源的招聘工作,不在于重复引进,而在于引进后的稳定与如何驾驭,同时还在于人才的培养与挖掘。
而且,管理者往往认为计件制员工的平时工资就会略高一些,这也会造成其在决策时忽略一线员工的感受,认为计件制已经决定了赤裸裸的价值获取关系。而从管理的儒家思想来看,用人用心,如何让员工在中国这一传统节日的氛围中感受到企业的关注以及对员工辛苦一年的肯定与回报,也应该慎重考虑年终奖的问题。
在现实操作中,还存在一种现象,员工在没有归属感以及企业文化无法对员工有足够影响力的时候(不能左右员工行为规范的时候),企业决策者也会这样想:即便我发了年终奖,员工也会轻易放弃公司,这就要考虑年终奖的发放时段以及发放方式的问题,既能做到对一线员工的重视,又能做到对一线员工的短期性挽留,这一点也很重要!
咨询了两个朋友,以下是他们的一些看法:
一
以前我管企业的时候,对于从头做起的外企来说,按照市场行情走就好了,那时只要年前给平均一个半月的工资作为奖金,个别特别好的多一些。对于我在外企管辖下,合资或收购的企业,奖金就要看他们的历史和当年的年景了,原则是不要比历史差。
纯粹的民营企业,效益好的,年终奖发得比外企多,但是差异非常大。
我个人的管理做法,更重视平时的激励,而不是年末的。我以前都是在1月份发。
二
一线员工的激励有哪些作用?
肯定过去:个人的努力得到回顾和回馈;
利益共享:个人的收益和企业的运营相关;
多劳多得:个人的收益和付出相关;
未来画饼:与公司的目标保持一致,为来年做铺垫;
一线员工的年终奖采用怎样的发放方式和发放时间比较合适?
发放方式:
现金:简单和直接;
礼品:很多中小城市比较喜欢发一些日用品,因为这个存续的时间比较长;
奖励:对于尤其突出的,可以安排旅游等方式,来凸显榜样的价值;
发放时间:
中国的传统,应该是年前。
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评论区:(已有7条评论)
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石头发表于2012-01-16 16:07
各个企业的情况不一样,但都要考虑到年终奖的“激励”作用,而不是让员工觉得理所当然,另外,考虑到新生代员工的特点,长短期激励相结合的效果可能更好!
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ronglikiki发表于2012-01-28 13:42
I agree with the opinion from "石头", but my question is how to make guys think the year-end bonus not his/her salary go without saying?
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Richard发表于2012-01-28 21:30
赫兹伯格的双因素理论中谈到的激励因素和保健因素,在目前的员工管理中应该还是可以斟酌的。“赏识”可能会属于激励因素,“工资、福利、奖金”可能归为保健因素。但在实际的管理中“度”的把握可能更为关键,上级对下级的赏识不可能永远挂在嘴边,上级的习惯也一般也只是在最开始发现赏识目标时,才会去赞许,长期赞许一个人恐怕很难做到,也显得腻味。但被赏识惯了的对象有可能在收不到赞许时,会变得消极起来。
而工资、福利、奖金等因属于成本控制的范畴,公司不可能每年都呈递增的态势为员工涨薪,赶上如今的经济危机时代不降薪就不错了。然而绝大部分人都是不满足的,无论你是普通员工、主管还是总经理,因为这些保健因素是人们生存在这个社会上的必然需求。所以我个人认为一个公司很难设定一个亘久不变一劳永逸的薪酬制度,这还得随着内因外因在不同时期的表现来与时俱进。
所以从以上简单分析来看,一个公司只有建立一个积极的、良性的企业文化,想方设法让所有的员工以企业为家、以企业为荣,让每个员工都像打了鸡血似的为企业奋斗。这听起来就是难嘛! 不过我们也得想想布达拉宫的信徒们是如何成为信徒的,不给钱但却玩命往上爬,这是信仰的力量。。。介毛主席年代不也有大公无私的奉献精神吗?!那是无产阶级使命,共产主义的号召。。。难亦难已
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Richard发表于2012-01-28 21:31
激励的思考
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狼行天下发表于2012-02-10 09:24
谢谢



