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  • 上海

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    主题:从2012改善大会看中国企业改善的条件和误区
    在公司诸多问题中,如何正确的选择确立改善点?改善的目标又该如何确立?有哪些简单易复制的改善工具技巧?其他公司持续推进改善工作的秘诀又是什么呢
    共有14人参加
  • 上海

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    主题:丰田如何做改善——听丰田高管分享完整的丰田改善案例
    改善!改善!改善! 随着精益生产理念和方法被不断导入到各个企业中,越来越多的企业开展起改善活动,由此产生了许多改善案例。但是,许多原本背景不错的改善项目,因为课题选择、问题分析方法、推进方式和后续跟踪等过程的各类问题,造成项目最终没能达到预期成果,持续改善的动力无法被激发。 那么,精益生产的鼻祖丰田是怎么做改善的呢?他们又是怎样分析问题和解决问题的呢?此次电话在线研讨会,我们请到丰田某在华合资企业制造部长杨老师和大家分享丰田如何做改善。我们将关注: —— 丰田是如何选择改善课题的 —— 丰田用哪些工具和方法来分析和解决问题 —— 丰田通过什么手段保证改善课题的正确实施和执行 —— 应该如何来衡量和评价改善成果,以及进一步改善 我们将通过讲解剖析真实的丰田改善案例,为您展现丰田是如何一步步做出优秀的改善案例。
    共有12人参加
  • 上海

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    主题:如何在办公室里做精益—— 做办公室的高效能人士
    随着精益化进程的发展,企业识别浪费的目光不仅仅聚焦在制造流程,逐渐开始向业务流程转移。 在改善办公流程的时候,您是否有以下疑问: 1、精益办公是否一定要从5S与目视化开始? 2、推行之初总是无从下手? 3、开放式办公环境一定更高效吗? 4、世界级企业的办公流程是如何做日常改善的? 您是否想了解: 1、如何将方针管理和作业指导贯穿于日常工作? 2、如何消除非制造流程中的浪费? 3、职能部门部门如何运用精益提高工作效率? 此次电话在线研讨会,让我们共同探讨以新的视角看待日常工作,通过持续改善使我们成为办公高效能人士!
    共有35人参加
  • 上海

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    主题:如何让供应商和自己一同成长—— 谈精益供应商的发展与管理
    顾客是上帝,供应商是神! 这是一家世界知名的精益企业的标语。所有在做精益的企业都有感受,要想真正把精益做好,供应商这端的重要性绝不亚于自己企业内部。在供应链竞争的年代,谁的供应商强,谁的市场竞争力就强。丰田,苹果,莫不如此。 那么: -在实施供应商精益战略时,应该选择怎样的供应商去发展? -和供应商谈精益时,切入点在哪儿?怎样一步步向下推进? -我们应该怎样去计算和衡量相关的收益? 此次电话在线研讨会,让我们聆听庄老师在推进精益供应商时的经历和心得感悟,为大家在进行供应商精益推进时提供更多的参考和帮助。
    共有29人参加
  • 上海

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    主题:外企金领和白领在中外企业转型升级中的职业困惑与机会
    企业文化是企业的灵魂,是员工的信仰。不同的企业文化就会有不同的公司发展之道,员工做事之道。 那么,中西方的企业文化有着怎样的差异?这样的差异是在怎样的背景下生成的又会产生怎样的影响?不同的企业文化需要的人才有差别吗? 与此同时,世界经济尤其是中国经济走到了新的十字路口,企业升级转型的压力前所未有的加剧。本土企业的崛起和外资企业的角色转换将给我们的生活带来怎样的变化? 面对这一波升级转型浪潮,已在外资企业工作5-10年的外企金领和白领们,下一步该怎么走?应该怎样更好的发展和挖掘自己,给自己的职业生涯发展放上更重的砝码。 此次电话在线研讨会,让我们共同探讨中外企业文化之道与企业升级转型过程中的职业发展。
    共有66人参加
  • 上海

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    主题:拿什么拯救你,我的精益
    电话在线研讨会是由制慧网推出的专门针对制造型企业地域分散,较难集中到上海等中心城市频繁参与活动,但又有较强学习需求的特点,推出的一款远程学习交流产品。 产品专注于制造型企业的学习需求,如精益生产、物流采购、质量研发、人力资源、环境安全等各类话题,每次邀请1位该领域内的专家,做专题分享和互动讨论。 电话在线研讨会旨在帮助制造型企业享受到专业、便捷、高性价比的员工学习与发展服务,让全公司的员工都有机会学习和了解到最新最热的制造管理案例和前沿话题。
    共有20人参加
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