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制慧下午茶

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历史活动

  • 上海

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    null月null日

    主题:在产品设计过程中降低整体成本
    开发成本降低的3种类型 企划与开发成本减半计划的推进 成本管理体制的构建,以及生产、技术、采购等部门在其中的联动 相关案例介绍与分享
    共有63人参加
  • 北京

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    null月null日

    主题:准时化(JIT)经营研讨会
    您想知道精益生产为什么总是受阻吗? 您想知道怎样才能使制造业企业立于不败之地吗? 您想复制丰田的成功经验吗?
    共有20人参加
  • 上海

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    null月null日

    主题:通过A3建立系统性精益文化
    如何加深对于A3的理解,并立即在企业中自上而下的推行A3 如何培养下属的精益管理能力(如问题定义能力,沟通能力,组织能力,计划能力,跟踪能力等) 如何形成一种基于A3的组织化学习氛围,建设起学习型组织
    共有70人参加
  • 上海

    null年

    null月null日

    主题:谈精益文化建设中领导的角色
    精益生产是什么,它在三种不同的文化层面下会有怎样不同的表现? 领导如何支撑企业精益系统的创建,精益系统中领导力又以何种方式体现? 当整个精益系统暂时失衡时,领导又如何解决?
    共有78人参加
  • 天津

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    null月null日

    主题:打造供应链管理的高效处理器
    如何理解敏捷与精益供应链,高效供应链成功实施的核心是什么 如何正确把握JIT(准时制)的核心,避免成为另一个JIT(Just In Trouble),如何运用“缺货模式”理念打造领先的供应链系统
    共有55人参加
  • 上海

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    null月null日

    主题:成本改善不留死角
    关注点:产品规格的彻底修订(实践性VE的运用);采购、采购费的削减(14个视点的彻底运用);成本最小化指向的生产方式的改革; 间接部门生产率和服务贡献度的提升;和生产率提升直接相关的5S、定置管理的实践;推进经费的彻底削减。
    共有67人参加
  • 上海

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    null月null日

    您是否急需借鉴成功案例? 您是否对于某些精益问题束手无策? 您是否感到传统的头脑风暴太过于商务化? 您是否面对如何灵活运用精益工具时遇到瓶颈?
    共有58人参加
  • 天津

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    null月null日

    主题:精益实施战略规划和部署
    您是否急需借鉴成功案例?您是否对于某些精益问题束手无策?您是否感到传统的头脑风暴太过于商务化?您是否面对如何灵活运用精益工具时遇到瓶颈?
    共有65人参加
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