您的位置:首页 > 活动首页 > 制慧下午茶

搜索

精确搜索

制慧下午茶

最新活动

  • 暂时无新的相关活动

历史活动

  • 北京

    null年

    null月null日

    主题:一线管理者的领导力发展
    本期话题: 近年来,蓝领工人的管理逐渐成为制造型企业的主要挑战,招人难、留人难在沿海发达地区已经成了普遍现象,新生代员工对工作的更高期望也对企业传统的一线员工管理方式提出了新的要求和挑战。 面对困难,仍有一些企业在一线工人的管理上做的有声有色,以和谐的企业文化与高效的现场管理赢得员工与客户的赞誉。在这其中,企业在一线班组长教育和发展上投入的贡献功不可没。通过培养高素质的一线管理队伍,大量的一线员工管理问题在第一时间得到解决,员工也有更多的士气与精力去实现现场的持续改善。
    共有57人参加
  • 天津

    null年

    null月null日

    主题:企业如何实现真正的精益转型之路
    此次制慧下午茶,我们特邀2010年度卓越制造长城奖银奖获奖企业(金奖空缺),英资莱尔德科技北京公司的精益负责人,同大家分享他所在的企业,如何从一家普通制造企业,通过走精益之路,一步步成为诺基亚全球顶级供应商的故事。相信莱尔德的故事,将为许多正在精益路途之上,或正准备踏上这条道路的企业,以启示与鼓励。
    共有78人参加
  • 上海

    null年

    null月null日

    主题:高层视角:如何从维护改进中获得投资回报
    您是否碰到过以下情形:工业维护要怎样才能持续地降低成本、提高效率,与公司盈利能力挂钩?维护计划经常得不到很好执行,维修多于维护,没有理解和充分应用多种维护管理模式(预防性维修、预测性维修、基于设备可靠性的维修)?维护与精益推进部门如何有效配合?改善项目中遇到的组织和人力资源方面的挑战?
    共有50人参加
  • 上海

    null年

    null月null日

    主题:制造型企业中蓝领工人管理的最佳实践

    尽管调查结果表明,薪资福利仍是决定蓝领工人工作满意度的最主要原因,然而如何在细节上去提高,给予蓝领工人真正关心的东西,是人力资源从业人员应该去去思考的。另外,随着劳动力成本的不断上涨,很多公司也在摸索,如何在大规模使用合同工的同时也保证效率和质量,如何通过培训系统的完善来帮助企业提高效率,如何拓宽招聘渠道?本次活动中,您听到来自关于蓝领工人招聘,发展和保留的最佳实践,从多角度共同探讨蓝领工人管理的热点话题。

    共有135人参加
  • 东莞

    null年

    null月null日

    主题:如何通过精益生产迅速降低生产运营成本
    公司质量事故频发,但就是找不到彻底解决的方法,堵住了这里,另外的问题又冒出来了? 产能有限,员工频繁加班,但仍无法按时按量满足客户的需求? 生产现场在制品多,挤占大量厂房空间,生产管理效率停滞不前?
    共有68人参加
  • 上海

    null年

    null月null日

    主题:高效人才培训体系的制定和培训效果评估
    人才培养和发展是一项永恒的课题。对于制造型企业,尤其是处在生产管理变革时期的各个工厂,面对着从高层、中层直至基层操作工的多种培训需求,以及公开培训、内部培训等多种培训方式的挑战。如何制定一套适合工厂环境下的培训体系?如何确保各类培训真正切实有效而非浮于形式?此次精益下午茶,我们将就此展开讨论。
    共有68人参加
  • 宁波

    null年

    null月null日

    主题:通过流程改善提高产品质量
    此次活动,我们特邀到资深生产管理专家高老师,和大家探讨如何通过过程管理提高产品质量。作为曾在世界500强企业任职多年的高级职业经理人,他将和大家分享他是如何帮助一家金华当地的民营企业通过实施精益生产,迅速提高产品质量,使工厂产量和盈利实现质的飞跃,成为当地企业的标杆。
    共有91人参加
  • 上海

    null年

    null月null日

    主题:拉动和推动系统结合实现流程优化
    自丰田生产方式(Toyota Production System)在全球风行以来,拉动式生产被作为一种强有力的生产方式被极大推崇。大量企业放弃传统的推式生产方式转向拉动生产,但真正成功实行拉动生产的企业却屈指可数。 是不是所有的企业都适合拉动生产?推动生产有哪些优点可以继续运用?要成功实施拉动有哪些关键要领?此次下午茶,我们将就此展开讨论。
    共有78人参加
1 2 3 4 5 6 下一页

活动日历

< > 20109