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2011改善大会
2013改善大会改善提案征集令

尊敬的各位改善、精益爱好者和制造业的朋友们:

请允许我代表制慧网改善大会组委会向你们问好!随着时代的进步,社会的发展,全球经济在缓慢回升的背景下,中国企业正面临国内外市场需求双双疲软、劳动力成本节节攀升等诸多挑战,中国"世界工厂"的地位能否继续保持?"中国制造"将何去何从?管理专家和业内人士仍然坚信,中国具备长期增长的动力。为了迎接挑战,持续发展,许多企业依然在坚持改善,建立体制,坚持以人为本的管理理念,鼓励员工发现问题,并主动提出改善或解决问题的方法。相信在您的企业内也不例外。

往届改善大会总体数据对比:
项目类别2011年改善大会2012年改善大会
参选案例总数37家公司90个案例86家公司154个案例
入围案例总数37家公司56个案例69家公司85个案例
入围人气展示案例37家公司54个案例10家公司10个案例
获奖案例总数20家公司24个奖项30家公司33个奖项
参选案例行业分布7个主要行业7个主要行业
参选案例来自地区10个省15个省
参会企业总数127家公司196家公司
参会总人数755人次860人次

前两届的改善大会都已圆满结束,而我改善小子一直秉承我的口号"坚持改善,坚持梦想",在改善道路上持续前行,再一次拉开了第三届改善大会的序幕,希望热爱改善文化、崇尚改善创意的您也在持续的做改善,争做"改善达人"。改善小子在此正式邀请您提交优秀的改善案例来角逐2013年第三届改善大会最佳改善案例奖以及最具人气案例奖。所提交的案例可以来自生产制造现场第一线,也可以来自办公室,业务部门等。

此次最佳改善案例的评选依然是本着"公平、公正、公开"的原则,展示各企业的优秀改善案例。本次改善大会评委团是由跨国制造型企业总监、总经理以及资深的精益经理担任,他们忠于精益,热爱改善。在自身企业内部,他们积极整合资源,为一线员工搭建展示改善提案,推进精益生产的最佳平台,并且每年亲自评选和指导改善案例。

此次评选自2012年11月正式启动,2013年5月改善大会举行改善案例现场展示,并揭晓获奖企业,共分为四个阶段:

第一阶段:各参选企业在线提交《改善案例提交表》和《改善案例PPT》,同时网上开始在线投票选出最具人气候选案例。(2012年11月27日—2013年3月15日)

第二阶段:评委初审企业提交的案例资料,并挑选出入围现场展示环节的案例。(2013年3月15日—3月26日)

第三阶段:通知入围企业准备、完善案例资料,为改善大会现场展示做准备,并提交最终版本《改善案例PPT》。(2013年3月26日—4月12日)

第四阶段:改善大会召开,各入围企业现场展示其改善案例,评委现场提问并打分选出最佳改善案例,并分一、二、三等奖以及若干优秀奖,现场观众投票产生最具人气改善案例,并在当天举行颁奖仪式。(2013年5月22日—5月24日)

凡是提交改善案例并入围现场展示环节的企业,均可免费参与制慧网组织的享友见面会一次。最终夺得最佳改善案例以及最具人气案例的企业,将获得相应证书、奖杯以及现金奖励。

请点击kaizen.1mfg.com获取更多信息,提交改善提案,改善小子将在改善大会现场等待您的光临。

改善大会组委会

 2012-11-27

资料下载
《改善案例提交表》
《改善案例PPT》模板
改善大会组委会
参选联系:Jeremy Xu & Jane Tao
Tel: +86 21 61911788-1727
          61911709
Email: kaizenexpo@1mfg.com
参会联系:Jon Peng
Tel: +86 21 61911707
Email: jon.peng@1mfg.com
赞助联系:Julia Li
Tel: +86 21 61911713
Email: julia.li@1mfg.com
媒体合作:Jeremy Xu
Tel: +86 21 61911788-1727
Email: jeremy.xu@1mfg.com
改善小子
改善小子档案
中文名: 改善小子
英文名: Kaizen Boy
综合描述: 非凡身手,师出丰田。
  乐于钻研,创意无限。
特长: 善于观察,发现问题,注
重细节的研究。精益,全
员生产力维护,六西格
玛,价值流程图,18般改
善武艺全会。
性格: 机灵可爱,仗义助人。乐
于传授改善技能。为人外
圆内方,胸怀远志。
2013改善大会进程
11月27日—2013年3月15日 案例搜集
3月15日—3月26日 案例初审,入围现场案例产生
3月26日—4月12日 通知入围企业完善案例资料
5月22-24日 改善大会召开,入围企业现场展示案例
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