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2011改善大会

2012改善大会展前快讯之主论坛
Express of Summit Agenda

截至今日,2012改善大会自启动以来,已经近两个月时间了,在这短暂的时间里,虽然穿插着一段春节的节日喜悦,但是许多企业改善的负责人仍不忘做改善,这一点十分令人钦佩,我们改善大会组委会已经收到16家不同公司的改善案例,并且部分公司(愿意公布案例参加最具人气案例投票)的案例也已发布在改善大会官网上参加最具人气案例评比,欢迎大家积极踊跃的为自己心仪的案例投上您宝贵的一票。

为了不辜负各大参选企业以及每一个热爱改善文化企业的期望,目前,改善大会组委会正在紧锣密鼓的为5月23日的优秀案例评选及发布大会做各项准备。至此,初步的大会日程已经制定完成,计划将于:

5月22日组织改善大会论坛,邀请中日优秀精益企业交流改善体系搭建,供应链与质量的提升等各方面的热点话题;

5月23日将根据各参选案例的类别来组织不同专题的分会场,进行优秀案例的选拔,并于当天晚上举行优秀案例发布以及颁奖典礼;

5月24-25日安排系列公开课和工厂参观活动。

具体详细安排,请点击改善大会官网kaizen.1mfg.com查看。

值得一提的是,此次改善大会首次与世界最大的精益咨询公司全球改善咨询集团联手合作,并特别邀请了全球改善咨询集团创始人、日本质量管理大师、美国持续改善研究院的院长、Kaizen(持续改进方法)之父---今井正明(Masaaki Imai)先生作为大会论坛嘉宾。

今井正明(Masaaki Imai)简介:

今井正明先生曾与世界著名质量管理专家爱德华戴明博士、丰田生产系统创始人之一大野耐一以及丰田汽车公司原会长丰田章一郎等共事,并一同研究精益方法与管理技术。他曾作为日本大使代表日本工业部出访欧美国家进行学术交流。通过多年的积累和潜心研究,他将日本改善方法同欧美管理系统相结合,研发出Kaizen Management System(改善管理系统),致力于帮助全球企业打造精益运营系统及生产管理体系。

从上个世纪80年代开始,今井正明先生带领一批批日本企业经理人前往美国探索精益奥义,并将所获所学总结、分享,和经理人一同进行现场改善。这种研修实践的方式后来被称为“日本制造标杆研修”,他也是全球最早带领专业技术团队开展研修活动的大师,在他的指引下,日本制造获得了突破性的进展,为日本成为世界制造强国奠定了理论基础,培养了许多优秀的精益管理人才。

为了能够将改善之法成功复制,他先后带领全球300多位顶级精益顾问研发13年,通过大量案例实践和方法测试,创立了Kaizen College(改善学院),是全球迄今为止第一个系统性培养精益人才的培育体系。该体系已被全球500强企业广泛用于内部精益人才的培养。

其主要著作有:《改善:日本企业成功的奥秘》,《现场改善:低成本管理方法》,《莫把Yes作答案》,《十六个避免说“不”的方法》等。

今井正明
 

全球改善咨询集团成立于1985年,是全球第一家专业的精益咨询公司,也是全球业务分布范围最广、精益专家最多、研发实力最强的精益咨询公司。

关于2012改善大会,更多具体安排即将出炉,敬请留意。

更多详细信息请联系:Jane Tao & Jeremy Xu 电话:+86 21 61911709,61911788-1727。

 
资料下载
《改善大会提案表以及PPT模板》
《改善大会赞助方案》
改善大会组委会
参选联系:Jane Tao & Jeremy Xu
电话:+86 21 61911709
            +86 21 61911788-1727
邮箱:kaizenexpo@1mfg.com
参会联系:Jessica Tang
电话:+86 21 61911716
邮箱:jessica.tang@1mfg.com
媒体合作联系:Ken Han
电话:+86 21 61911788-1783
邮箱:ken.han@1mfg.com
赞助联系:Julia Li
电话:+86 21 61911713
邮箱:julia.li@1mfg.com
2012改善大会进程
12月27日—2012年3月23日 案例搜集
3月23日—4月10日 案例初审,入围现场案例产生
4月10日—5月10日 通知入围企业准备案例资料
5月22-25日 改善大会召开,入围企业现场展示案例
战略合作伙伴
媒体合作伙伴(排名不分先后)
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