如果要在整个工厂推行精益,推行者推行者一定要很强势吗?

jack.wang:高压之下,相对容易一些,为什么总是说取得总经理的支持呢?有时候,面对拥兵自重的经理层时,GM都要自己掂量掂量,也要平衡...

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制衣行业中扎流如何衡量生产是否平衡?

jack.wang:这个行业非常的不好做平衡,首先节拍是不固定的,其次制衣厂的老板总是想着尽大可能的提高生产能力,而且,一个大货批量大的...

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关于装配车间的改善问题?

Vurtne Xu:现状是什么?问题是什么?期望是什么?

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管理离线员工的好书籍有哪些?

张保奎:卡耐基人性的弱点2014-07-09 22:22 补充道:http://v.163.com/movie/2011/12/H/1/M7KVFC3MM_M7M31EHH1.html ...

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物料部门,准备构建一个在线展板,显示内容为物料部门息息相关的一些指标,例如ITO,OTD,Inventory等等。不知道大家有没有做过或者接触过这样的东西?

程晓华:这个主意很好!我在伟创力做供应链管理总监的时候做过,附件是我们自己开发的排产计划 vs 实际产出显示屏,主意原理是ERP、M...

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关于螺杆保护套,大家有木有好的Idea?

张世充:张保奎的问题很好,如果可以的话最好是去除喷砂工步,但是显然不现实,那么就继续往下问,何时?谁?在哪里?怎样做?最后才...

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请有预制时间法MTM操作经验的大神进来?

孙钟良:确实没有运用过MTM1,摸着石头过河吧,对你有帮助的。工时节拍大概在2MIN左右 —— 超过1分钟的节拍工人培训及爬升期会很长2...

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“互联网思维”下就不要“中层”了?

“互联网思维”下就不要“中层”了?程晓华2014-6-30这几天就不断地有人转发所谓的“干货儿”,是咱老家的一家著名企业的董事局...

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企管革新挑战人性弱点 (企管思享:企管革新同样以人为本)

一位在华为工作到退休的IBM顾问说,全世界有很多公司开展IPD(integrated product development)管理项目,很多都不成功,华为的...

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谈谈公司自动化改善

先上个视频吧!在这里得强调下自动化的两种含义:第一种含义:普通的“自动化”的意思,表示用机器来代替人工。在这种自动化之...

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老板让干啥就干啥?也谈供应链管理组织架构

老板让干啥就干啥?也谈供应链管理组织架构程晓华2014-6-10今天在“享问网”上看到一个问题,提问者说,老板把生产计划、物料采...

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人性化企管的陷阱 (企管思享:职场配合义务与职场自由享受)

市场在不停地运转和变化,企业在不断地面对新挑战,企管不得不及时地转型升级。市场环境不同、资源供求不同,企业活法不同,职...

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  • 山田博

    山田博,日本 株式会社エルム  | 社长

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  • Leo Zhu

    Leo Zhu,精益生产推行

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  • A.Keny

    A.Keny,Ab | IE/Lean主管

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  • Tony Yan

    Tony Yan,专案经理

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  • 葛亮

    葛亮,精益管理

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  • James.zhang

    James.zhang,项目经理

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  • Alfred Zheng

    Alfred Zheng,华为 | 工程师

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  • Hermas

    Hermas,瓦锡兰 | 总经理

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