服装企业如何通过看板实现拉动式生产?

Dr. R Cheong:看来你的生产綫没有平衡好,所以裁剪有在制品堆积,而后整理又忙不过来。建议不要急于推动拉动式生产,因目前情况没法拉。拉动式必须在生产...

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进入新的工作岗位,带上原来的手下或者原来的同事,利与弊?

Bruce:我觉得,痹大于利。利处:自己人,了解,支持度高。痹处:会造成2派,旧派会看热闹,等候你的笑话。

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安全库存量的计算公式里各项是什么意思?

Bsb:满深奥的,有没有简单点的预估公式?

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我们是家具制造企业,如何控制成品及半成品的库存?

Dr. R Cheong:在家具行业,?低库存就需要先降低加工时间和改进加工工艺。另外从設計着手,尽量使用标准和共用的模块和部件,和把一些部件的尺寸标准化。...

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生产流程改造该从哪方面入手?VSM?

Dr. R Cheong:首先要了解为什么要改。是流程不夠精益(有許多浪费),或流程造成許多质量问题,或流程在实际作业上不符合人体工学等。有些改造可以逐步來...

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TOYOTA公司5S管理

Toyota Plant in JapanProduction mix in the plantTraining material used to explain the process and te...

范玲 发表 9 个评论

某机械制造公司的改善案例

公司概况该成立至今已50年,主营机械制造,是国企转制、如今已是一家上市公司。本公司的核心竞争力是研发技...

静子 发表 7 个评论

向麦当劳学习标准化

见过描述最详细的标准化管理,普通人只知道食物的好吃,企业家们却看到了精细的标准化,正因为细致的标准...

李子郁 发表 0 个评论

HR的尴尬生存环境(案例)

今天对Yilia来说是一个吉好的日子,营销总监找她谈话,决定将她提升为公司的南大区销售经理,全面负责公司...

邓凡 发表 8 个评论
  • Laura zhang

    Laura zhang,服装集团公司 | 财务经理

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  • 马千里

    马千里,精益生产咨询顾问

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  • Xujz

    Xujz,质量管理

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  • Eric zhou

    Eric zhou,Luvata Group | Opex 亚洲区专员 LPS专家

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  • 颜金根

    颜金根,江南工业 | 生产运营

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